Информационные центры

Система оценки эффективности и количественного анализа
4.1 Модель анализа затрат и выгод
Создание научной модели анализа затрат и выгод является основой для оценки эффективности применения закона Коса. В соответствии с характеристиками пластмассовой промышленности мы создали многомерную аналитическую структуру.
Анализ прямой экономии
Изменение прямых затрат до и после применения закона Коса на пластмассовом заводе показано в следующей таблице:

Количественный анализ косвенных выгод
Хотя косвенные выгоды трудно количественно оценить напрямую, они имеют решающее значение для долгосрочного развития бизнеса. Согласно данным исследования, количественная оценка косвенных выгод выглядит следующим образом:
46. Повышение эффективности производства: повышение общей эффективности оборудования (OEE) с 65% до 82%, что соответствует увеличению производственных мощностей на 26%. По годовой мощности 100 000 тонн, цена за единицу 10 000 юаней / тонна, что эквивалентно увеличению производства на 26 миллионов юаней.
47. Улучшение качества продукции: повышение коэффициента соответствия продукции с 92% до 97%, сокращение потерь отходов около 3 млн. юаней в год. Уровень жалоб клиентов снизился на 60%, экономия на послепродажном обслуживании около 1 млн юаней в год.
48. Скорость реагирования рынка: сокращение цикла разработки новой продукции с шести до трех месяцев позволяет предприятиям быстрее использовать рыночные возможности. По оценкам, быстрое реагирование приносит предприятиям дополнительную прибыль в размере около 5 миллионов юаней в год.
49. Повышение мотивации персонала: благодаря реформе механизма стимулирования производительность на одного сотрудника увеличилась на 30%, в то время как коэффициент потери персонала снизился с 20% до 8%, экономия на найме и обучении около 2 млн юаней в год.
Доходность инвестиций (ROI) Анализ
Инвестиции в применение закона Коса в основном включают в себя затраты на проектирование системы, затраты на строительство системы, затраты на обучение персонала и т. Д. Анализ инвестиций и прибыли пластмассовой фабрики выглядит следующим образом:

4.2 Система ключевых показателей достижения результатов
Создание научной системы KPI является ключом к постоянному мониторингу и улучшению. В соответствии с характеристиками пластмассовой промышленности и приоритетами применения закона Коса мы разработали следующую систему показателей:
Показатели эффективности производства
50. Комплексная эффективность оборудования (OEE): это основной показатель эффективности использования оборудования, формула расчета:
OEE = Коэффициент движения урожая во времени × производительность × Коэффициент движения урожая × Коэффициент качества
Уровень превосходства в отрасли составляет более 85%, пластмассовая фабрика применяет закон Коса, а OEE повышается с 65% до 82%.
Коэффициент движения урожая = (фактическое время работы / запланированное время работы) × 100%
◦ Производительность Коэффициент движения урожая = (теоретическая / фактическая производительность) × 100%
◦ Коэффициент качества = (количество пригодных изделий / общий объем производства) × 100%
51. Коэффициент использования производственных мощностей: отражает степень использования производственных мощностей
Коэффициент использования производственных мощностей = (фактическая производительность / проектная мощность) × 100%
В 2024 году средняя производительность пластмассовой промышленности Китая составляет 72,3%, а выдающиеся предприятия могут достигать более 90%.
52. Производственный цикл: отражает эффективность производства
Производственный цикл = общее время от ввода сырья до выпуска готовой продукции
Благодаря оптимизации производственных процессов пластмассовый завод сократил средний производственный цикл с 48 до 36 часов.
Показатели контроля затрат
53. Удельная себестоимость продукции:
Удельная себестоимость продукции = общая стоимость / общий объем производства
Это самый прямой индикатор контроля затрат, и после того, как пластмассовый завод применил закон Коса, удельная стоимость продукта снизилась на 13,3%.
54. Коэффициент использования сырья:
Коэффициент использования сырья = (вес нетто продукции / объем вводимых ресурсов) × 100%
Пластмассовый завод перерабатывает отходы, коэффициент использования сырья увеличился с 85% до 92%.
55. Коэффициент энергопотребления:
Энергопотребление = общее потребление энергии / общий объем производства
Пластиковый завод благодаря реконструкции оборудования и оптимизации процесса, потребление энергии на единицу продукции сократилось на 15%.
Контроль качества
56. Коэффициент соответствия продукции:
Коэффициент соответствия продукции = (количество продукции / общий объем производства) × 100%
Это основной показатель управления качеством, целевой показатель обычно составляет более 95%.
57. Коэффициент жалоб клиентов:
Коэффициент жалоб клиентов = количество жалоб на заказы / общее количество заказов × 100%
Пластмассовый завод за счет повышения уровня контроля качества, уровень жалоб клиентов снизился с 5% до 2%.
58. Коэффициент себестоимости качества:

Коэффициент себестоимости качества = (затраты на предотвращение + затраты на идентификацию + затраты на внутренние потери + затраты на внешние потери) / общая стоимость × 100%
Целевое значение должно контролироваться в пределах 5%.
Показатели эффективности цепочки поставок
59. Коэффициент своевременной доставки поставщиками:
Коэффициент своевременной доставки = количество заказов, выполненных вовремя / общее количество заказов × 100%
Благодаря долгосрочному соглашению о сотрудничестве уровень своевременной доставки поставщиками пластмассовых заводов увеличился с 85% до 95%.
60. Коэффициент оборачиваемости запасов:
Оборот запасов = себестоимость продаж / средний объем запасов
На одном из пластмассовых заводов, производимых в режиме VMI и JIT, оборот запасов увеличился с 6 до 10 раз в год.
61. Коэффициент снижения закупочных расходов:
Коэффициент снижения закупочной стоимости = (стоимость закупок за предыдущий период - стоимость закупок за текущий период) / стоимость закупок за предыдущий период × 100%
Пластиковый завод благодаря централизованным закупкам и долгосрочным соглашениям, годовая ставка снижения затрат на закупку достигла 12%.
4.3 Оценка повышения конкурентоспособности
Повышение конкурентоспособности является конечной целью применения закона Коса и требует комплексной оценки во многих измерениях.
Оценка улучшения положения на рынке
Согласно данным исследования, сравнение рыночных показателей до и после применения закона Коса на пластмассовой фабрике выглядит следующим образом:

Оценка технологических инноваций
Технологические инновации являются источником долгосрочной конкурентоспособности предприятий. Пластмассовый завод через закон Коса, способность к технологическим инновациям значительно улучшилась:
62. Доля вводимых ресурсов в НИОКР: повышение с 3% до 5% до ведущих уровней отрасли.
63. Цикл разработки новой продукции: сокращен с шести до трех месяцев, что позволяет предприятиям быстрее реагировать на рыночный спрос.
64. Количество патентных заявок: среднегодовое число патентных заявок увеличилось с 5 до 15, в том числе доля патентов на изобретения увеличилась с 20 до 40 процентов.
65. Доля технического персонала: повышена с 15% до 25% и созданы надежные механизмы стимулирования технического персонала.
66. Сотрудничество в области производства, научных исследований и разработок. Установлены долгосрочные партнерские отношения с тремя высшими учебными заведениями, которые совместно проводят научно - исследовательские и опытно - конструкторские работы в области технологий.
Сравнительный анализ эффективности работы
Повышение эффективности работы напрямую отражает эффект применения закона Коса:

Общий рейтинг конкурентоспособности
Для всесторонней оценки уровня повышения конкурентоспособности мы создали комплексную балльную систему (100 баллов):
67. Конкурентоспособность по себестоимости (25 баллов): На основе таких показателей, как удельная себестоимость продукции, коэффициент использования сырья и т. Д., Пластмассовый завод набрал 22 балла (повышение на первые 15 баллов).
68. Конкурентоспособность качества (25 баллов): на основе таких показателей, как коэффициент соответствия продукции, удовлетворенность клиентов и т. д., оценка 23 балла (повышение до 18 баллов).
69. Конкурентоспособность доставки (20 баллов): на основе таких показателей, как пунктуальность доставки, цикл доставки и т.д., оценка 19 баллов (повышение на первые 13 баллов).
70. Технологическая конкурентоспособность (20 баллов): на основе таких показателей, как вводимые ресурсы в НИОКР, количество патентов и т.д., оценка 17 баллов (повышение на первые 11 баллов).
71. Инновационная конкурентоспособность (10 баллов): 8 баллов на основе таких показателей, как способность разрабатывать новую продукцию, скорость отклика рынка и т.д. (повышение на первые 5 баллов).
Совокупный балл: 89 баллов (до повышения 62 балла), повышение до 43,5%
Стратегии предотвращения рисков и реагирования
5.1 Права собственности Определение рисков и меры контроля
Определение прав собственности является основой для применения закона Коса, но при его применении возникает множество рисков.
Риск возникновения имущественных споров и реагирование на них
Типичные проблемы и решения, с которыми сталкивается пластмассовый завод в процессе разделения прав собственности на оборудование:
72. Описание проблемы: Производство одной части и производство второй части оспаривают право на использование большой литьевой машины, которая, по мнению обеих сторон, имеет решающее значение для их собственного производства.
73. Анализ рисков: нечеткое определение прав собственности может приводить к обострению межотраслевых противоречий, влиять на эффективность производства и даже вызывать правовые споры.
74. Меры реагирования:
Создать комитет по определению прав собственности, состоящий из представителей различных ведомств и топ - менеджеров, отвечающих за принятие решений по имущественным спорам
Разработать подробные правила определения прав собственности, уточнить принципы распределения прав на использование оборудования (например, пропорционально мощности, по частоте использования и т. Д.)
Создание механизма изменения прав собственности, позволяющего перераспределять права использования при корректировке производственных планов, при условии одобрения комитетом
Установить переходный период, который позволяет первоначальному сектору использования продолжать использовать в течение 3 месяцев до официального определения права собственности, чтобы плавный переход
75. Эффект осуществления: благодаря вышеуказанным мерам удалось урегулировать споры о праве пользования оборудованием, улучшились межведомственные отношения, повысился коэффициент использования оборудования на 15%.
Риски и меры предосторожности
В процессе определения прав собственности необходимо обеспечить соответствие соответствующим законам и правилам:
76. Риск, связанный с правами интеллектуальной собственности: предприятие по производству пластмасс в рамках технического сотрудничества с поставщиком не имеет четкого соглашения о принадлежности прав интеллектуальной собственности на результаты НИОКР, что приводит к последующим спорам.
Меры предосторожности: подписание подробного соглашения о техническом сотрудничестве, уточнение принадлежности интеллектуальной собственности, согласование прав и обязанностей сторон
77. Риски, связанные с трудовым законодательством: при внедрении системы внутреннего подряда могут возникать изменения в трудовых отношениях.
Меры предосторожности: проконсультируйтесь с профессионалами трудового права, убедитесь, что программа реформ соответствует положениям трудового законодательства и защищает законные права и интересы работников
78. Экологические нормативные риски: передача прав на удаление отходов должна соответствовать экологическим требованиям.
Меры предосторожности: Выберите квалифицированное предприятие по переработке, подпишите соглашение о соблюдении, регулярно проводите экологический аудит
79. Антимонопольные риски: при создании общих центров утилизации могут возникать вопросы конкуренции между специалистами - практиками.
Меры предосторожности: проконсультируйтесь с антимонопольными юристами и убедитесь, что соглашение о сотрудничестве не нарушает антимонопольное законодательство
5.2 Контроль рисков исполнения ДСС
Долгосрочные соглашения являются важным средством снижения операционных издержек, но они также сопряжены с риском для исполнения.
Риски колебаний цен и механизмы реагирования
Ценовые риски и ответные меры в связи с долгосрочным соглашением о закупках, заключенным между пластмассовым заводом и поставщиком:
80. Рисковый сценарий: резкое повышение международных цен на нефть привело к резкому росту стоимости сырья, но согласованный механизм корректировки цен был негибким.
81. Анализ рисков: Колебания цен могут приводить к убыткам поставщиков, влиять на готовность к исполнению обязательств или неконтролируемым издержкам предприятия.
82. Конструкция механизмов реагирования:
Формула корректировки цен: цена сырья = базовая цена × (1 + амплитуда колебания цен на сырую нефть × коэффициент корректировки)
Установите триггерные условия корректировки цен: запускайте процесс корректировки цен, когда колебания цен на сырую нефть превышают ±10%
Установление верхнего предела корректировки: не более ±5% за одну корректировку цены и не более двух корректировок
в год Создание механизма распределения рисков: когда колебания цен превышают 20%, каждая сторона берет на себя 50% превышения
83. Пример осуществления: в марте 2025 года цены на сырую нефть выросли на 25%, вызвав механизм корректировки цен. По соглашению цены на сырье выросли на 10%, предприятие берет на себя 5%, поставщик берет на себя 5%, успешно разрешив ценовой риск.
Риск неисполнения обязательств поставщиками и его предотвращение
Система управления рисками поставщика на пластмассовом заводе:
84. Выявление рисков:
Риск перебоев в поставках: неисправность производственного оборудования поставщика, дефицит сырья и т.д.
Риск нарушения качества: качество поставляемого сырья не соответствует требованиям
Риск задержки доставки: Неспособность доставить товар в согласованное время
85. Меры предосторожности:
Создание системы оценки поставщиков: регулярная оценка финансового положения поставщиков, производственных мощностей, систем качества и т.д.
Внедрение иерархического управления поставщиками: стратегические поставщики, важные поставщики, поставщики в целом принимают различные стратегии управления
Подписать подробное соглашение о поставке: уточнить стандарты качества, сроки поставки, ответственность за неисполнение и так далее
Создание механизма резервного копирования поставщиков: не менее 2 - 3 квалифицированных поставщиков для каждого ключевого сырья
86. План действий на случай непредвиденных обстоятельств:
Создание запасов сырья: поддержание безопасного запаса на 15 - 30 дней
Разработка программы чрезвычайных закупок: заключение рамочного соглашения с резервным поставщиком для обеспечения поставок в чрезвычайных ситуациях
Создание механизма быстрого реагирования: при возникновении проблем с поставками запускайте план действий в чрезвычайных ситуациях в течение 24 часов
5.3 Предотвращение рисков при аутсорсинге контроля качества
Аутсорсинг является важной формой применения закона Коса, но контроль качества является ключевой точкой риска.
Аутсорсинг системы контроля качества
Аутсорсинговая система контроля качества на пластмассовом заводе:
87. Контроль за выбором поставщиков:
Квалификационный обзор: должна быть соответствующая производственная лицензия, сертификация качества и т. Д.
Аудит на месте: полевые исследования производственной среды поставщика, состояния оборудования, системы управления качеством
Тестирование образцов: поставщик должен предоставить образец для проведения полного тестирования качества
Небольшое пробное производство: перед официальным сотрудничеством проводится мелкосерийное пробное производство, проверяется стабильность качества
88. Механизмы мониторинга процессов:
Присутствие контролеров качества: размещение персонала по качеству у важных поставщиков для надзора на месте
Создание информационной системы качества: мониторинг производственных процессов в режиме реального времени, своевременное выявление проблем качества
Регулярный аудит качества: ежеквартальный всеобъемлющий аудит качества поставщиков
Создание механизма раннего предупреждения о качестве: немедленное вмешательство в обследование при возникновении аномалий в показателях качества
89. Критерии инспекции и приемки:
• Разработать подробные критерии проверки: включая внешний вид, размер, производительность, экологию и другие показатели
• Проведение полного или выборочного осмотра: определение способа проверки в соответствии с характеристиками продукта и классом риска
◦ Установить процесс обработки несоответствующих товаров: уточнить возврат, обмен, компенсацию и другие способы обработки
• Ведение ретроактивного учета качества: обеспечение того, чтобы проблемы с качеством продукции относились к конкретным партиям и ответственным лицам
90. Механизмы повышения качества:
• Создание аналитического совещания по вопросам качества: проведение регулярных совещаний для анализа причин проблем качества
Внедрение корректирующих мер предосторожности: разработка мер по улучшению качества и последующая проверка
• Профессиональная подготовка по вопросам качества: повышение осведомленности о качестве и профессиональная подготовка сотрудников поставщиков
• Создание стимулов к качеству: вознаграждение поставщиков за отличное качество
Анализ рисков аутсорсинга
Несчастные случаи и обработка качества на аутсорсинге пластмассовой фабрики:
91. Описание несчастных случаев: в ходе использования товара, переданного на внешний подряд, возникли проблемы с растрескиванием, и клиент потребовал возврата товара и возмещения убытков.
92. Анализ причин:
Поставщики для снижения затрат используют сырье низкого качества
Мониторинг процесса отсутствует, проблемы с качеством не выявляются своевременно
• Критерии тестирования не являются строгими и не выявляют потенциальные дефекты
93. Меры обработки:
Немедленно запустите план действий в чрезвычайных ситуациях и отзовите все соответствующие партии продукции
Извиниться перед клиентом и возместить ущерб в размере 1,5 млн
• Консультации с поставщиками, поставщики несут 80% убытков, в общей сложности 1,2 млн юаней
• Приостановление сотрудничества с поставщиком, проведение всестороннего расследования и исправление
Совершенствование системы контроля качества, усиление стандартов мониторинга и проверки процессов
94. Эффективность улучшения: за счет мер по улучшению показатель соответствия качества продукции, переданной на внешний подряд, повысился с 95% до 99%, а уровень жалоб клиентов снизился на 80%.
5.4 Адаптация к изменениям рыночной среды
Изменения рыночной среды требуют гибкого реагирования со стороны предприятий.
Стратегия реагирования на колебания цен на сырье
В 2025 году цены на пластмассовое сырье сильно колеблются, пластмассовый завод реагирует:
95. Система мониторинга цен:
• Создать систему мониторинга цен на сырье, отслеживать международные цены на нефть в режиме реального времени, цены на пластиковые фьючерсы и т. Д.
Ежедневно подготавливаются отчеты по анализу цен с прогнозом движения цен
• Создание механизма раннего предупреждения о ценах для раннего предупреждения, когда колебания цен превышают 5%
96. Корректировка стратегии инвентаризации:
При низких ценах необходимо увеличить стратегические запасы до 2 месяцев использования
◦ Когда цены находятся на высоком уровне, сокращайте запасы и используйте небольшие партии многочастотных закупок
• Использование фьючерсных инструментов для хеджирования, блокировка части стоимости сырья
97. Механизм переноса затрат:
• Консультации с клиентами, создание механизма ценовой привязки
Когда колебания цен на сырье превышают 10%, можно корректировать цены на продукцию
• Разработка продуктов с высокой добавленной стоимостью для снижения чувствительности к ценам на сырье
98. Оптимизация цепочек поставок:
• Поиск альтернативного сырья для снижения зависимости от одного сырья
• Укреплять стратегическое сотрудничество с поставщиками в борьбе с волатильностью цен
Повышение эффективности использования сырья, снижение потребления сырья на единицу продукции
Изменения в экологической политике
Столкнувшись со все более строгими экологическими требованиями, адаптивная настройка пластикового завода:
99. Механизмы отслеживания политики:
◦ Организовать специальное лицо, ответственное за отслеживание экологической политики, своевременное понимание политических тенденций
Поддерживайте связь с Отделом охраны окружающей среды и получайте новейшую интерпретацию политики
• Участие в деятельности отраслевых ассоциаций, ознакомление с отраслевыми экологическими требованиями
100. Путь обновления технологии:
Разработать план преобразования экологически чистых технологий, поэтапный отказ от высокозагрязняющих процессов
Инвестиции в технологии чистого производства, такие как покрытие без растворителя, водная краска и т. Д.
• Разработка новых продуктов, поддающихся разложению и рециркуляции
101. Циркулярная экономическая схема:
• Увеличить инвестиции в переработку отходов и п
сить коэффициент рециркуляции ресурсов
• Создание системы переработки продукции для реализации замкнутого цикла производства
• Сотрудничество с предприятиями в верхнем и нижнем течении для создания производственной цепочки с круговой экономикой
102. Система управления соблюдением:
Создание надежной системы экологического менеджмент
правил эксплуатации
• Регулярно проводить экологическую подготовку для повышения осведомленности сотрудников об охране окружающей среды
Предоставлени
�оронним организациям полномочий по экологическому мониторингу и оценке
Реагирование на изменения в международной торговой среде
Столкнувшись со сложной международной торговой средой, стратегия реагирования пласт�
�ого завода:
103. Диверсификация рынка:
Снижение зависимости от единого рынка и развитие развивающихся рынков
• Активизация развития внутреннего рынка, увеличение доли внутреннего маркетинга
◦ Развитие государственного бизнеса вдоль « П�
� и пути»
104. Структурная перестройка продук
:
Разработка продукции, соответствующей стандартам стран - импортеров
• Повышение технического содержания продукции, получе
защиты от технических барьеров
Развитие собственных брендов, повышение добавленной стоимости продукции
105. Локализация производственно - сбы
ых цепочек:
Создание производственной базы или партнера на основных экспортных рынках
Использование локализованных закупок для снижения торгов
�исков
• Использование Соглашения о свободной торговле для получения тарифных льгот
106. Инструменты хеджирования рисков:
Использование финансовых инструментов, таких как форвардные переводы для хеджирования валютного риска
Покупка страхования экспортных кредитов для снижения риска получения денежных переводов
Создание резерва на случай непредвиденных торговых трений
Дифференцированные стратегии применения для различных типов пластмассовых заводов
6.1 Выбор стратегии по размеру предприятия
6.1.1 Малый пластмассовый завод (годовой доход & lt; 50 миллионов)
Небольшие пластмассовые заводы из - за ограниченных ресурсов должны принять « небольшие и тонкие» стратегии применения.
Небольшой пластмассовый завод (годовой доход 30 миллионов юаней) Практика применения закона Коса:
107. Внутренняя оптимизация преобладает:
◦ Сосредоточьтесь на разделении прав собственности на оборудование: 3 машины для литья
и заключены с 3 командами, соответственно, для реализации « чартерных рейсов к людям»
• Создание простого механизма стимулирования: скорость движения урожая оборудования достигает более 80%, вознаграждение 500 юаней в месяц; Экономия затрат на сырье, сотрудники получают 30%
◦ Эффект
лизации: скорость движения урожая оборудования увеличилась с 65% до 78%, среднемесячная экономия 30 000 юаней
108. Упрощение цепочек поставок:
• Установить долгосрочные партнерские отношения с 2 - 3 основными поставщиками и заключить рамочные соглашения
◦ Использование модели закупок « малой партии, многочастотных» для снижения давления запасов
Снижение затрат за счет совместных закупок: совместно с двумя другими неб�
�ими заводами, годовой объем закупок до 5000 тонн, получение 10% ценовой скидки
109. Аутсорсинг работ по удалению отходов:
Аутсорсинг прав на переработку отходов профессиональным переработчикам, годовой дох�
т утилизации около 500 000 юаней
Нет необходимости инвестировать в оборудование для удаления отходов, экономия инвест
й 2 млн
Сосредоточьтесь на основном бизнесе, годовая рентабельность увеличивается на 3 процентных пункта
110. Инвестиционные предложения:
◦ Первоначальные инвестиции: 500 000 юаней (проектирование системы, обучение персонала и т. Д.)
Ожидаемая прибыль: ежегодная экономия затрат 80 - 1 млн юаней
◦ Срок окупаемости инвестиций: 0,6 - 0,8 лет
6.1.2 Средний пластмассовый завод (годовой доход 50 - 500 млн)
Средний пластмассовый завод должен принять стратегию « как внутреннего, так и внешнего ремонта», в то время как внутренняя оптимизация в то же время, активно расширять внешнее сотрудничество.
Средний пластмассовый завод (годовой доход 200 миллионов юаней) комплексное применение:
111. Модернизация системы внутреннего управления:
◦ Создание отраслевой системы: разделить предприятие на три отраслевых подразделения, каждое из которых ведет самостоятельный учет
Внедрение комплексного управления бюджетом: департаменты самостоятельно формируют бюджет, штаб - квартира координирует
Создание внутреннего рыночного механизма: торговля между предприятиями по рыночным ценам
◦ Эффект: повышение эффективности управления на 30%, снижение затрат на 8%
112. Интеграция цепочек поставок:
• Создание стратегического альянса с поставщиками сырья в верхнем течении, участие 5%, получение стабильно
�редложения и ценовых преференций
• Внедрение модели VMI: основное сы
управляется поставщиком, что снижает стоимость запасов на 30%
Разработка 2 - 3 альтернативных поставщиков для снижения рисков поставок
Экономия на закупках 12 млн долл.
113. Платформа для совместного использования производственных мощностей:
◦ Совместное строительство совместного центра утилизации с 5 предприятиями - партнерами, инвестиции 8 миллионов юаней, что составляет 20%
Обработка 3000 тонн отходов в год, перераб
а 6 миллионов юаней
Снижение затрат на переработку отходов на 40%, ежегодная экономия 1,5 млн юаней
114
трудничество в области технологических инноваций:
• Создание научно - исследовательских центр
� сотрудничестве с университетами для совместной разработки новых продуктов
Доля инве�
�ий в НИОКР увеличилась до 4%, доля новых продуктов достигла 25%
Правительственные суб�
�и на инновации в размере 2 млн долл
115. Инвестиции и прибыль:
Общая сумма инвестиций: 20 млн
О�
�емая годовая прибыль: 20 - 25 млн
Срок оку
мости инвестиций: 1 год
6.1.3 Крупные пластмассовые заводы (годовой доход & gt; 500 миллионов)
Крупные пластиковые заводы должны принять стратегию « экологического ст�
�ельства», построить промышленную экосистему.
Стратегический макет крупной пластиковой группы (годовой доход 2 млрд юаней):
116. Режим группового контроля:
• Применение модели стратегического управления: Группа отвечает за �
�тегическое планировани
перации с капиталом, управление брендом
Дочерние компании работают самостоятельно: каждая
�ерняя компания имеет независимый учет, имеет большую автономию
Создание внутрен
о рынка капитала: единообразное распределение средств внутри группы, повышение эффектив�
�и использования средств
◦ Эффект реализации: снижение стоимости капитала �
процентных пунк�
�жегодная экономия финансовых расходо�
�иллионов юаней
117. Интеграция пр�
�ленных цепочек:
◦ Расширение вверх по течению: приобретение предприятия по производству сырья для обеспечения поставок сырья
Рас
ение вниз по течению: создание компании по продаже пластмассовых изделий, контроль над конечным рынком
Горизонтальная интеграция: слияние
�глощение 3 компаний - сверстников для достижения эффекта масштаба
Синергия производственных цепочек: снижение общей стои�
�и на 15%, увеличение доли рынка до 8%
118. Циркулярная экономическая система:
Создание системы совместного рекуперации на уровне пар�
�хватывающей 10 окружа�
� предприятий
Инвестиции в строительство установки для химической переработки отходов в сырье < b
2002 году переработано 20 000 тонн отходов, переработано 40 миллионов юаней
• Под
жка демонстрационного проекта правительства по круговой экономике, субсидия в размере 50 миллионов юаней < br
Цифровая трансформация:
• Создание промышленной интернет - платформы для оцифровки всей промышленной цепочки
Применение искусственного интеллекта для оптимизации производственных планов, сокращение запасов на 25%
Со
ние больших центров обработки данных для точного прогнозирования рыночного спроса
Повышение эффективности, вызванное цифровизацией, создает стоимость 100 миллионов юаней в год
120. Интернациональный макет:
Создание производственной базы в Юго - Восточной Азии для обхода торговых барьеров
Приобр
ние европейской технологической компании, доступ
ередовым технологиям
Создание глобальной системы цепочек поставок для оптимизации ра�
�деления ресурсов
Доля зарубежных операций достигла 30%
121. Инвестиции и отдача:
Общий объем инвестиций за 5 лет: 1,5 млрд
◦ Ожидаемая ежегодная пр�
�ь: 300 - 400 млн юаней
Повышение корпоративной оценки: рыночная капитализация выросла с 5 млрд до 8 млрд
6.2 Вы
стратегии по типу продукта
6.2.1 Завод
�роизводству бытовых пластмасс
Заводы
производству бытовых пластмасс с�
�иваются с жесткой ценовой конкуренц�
и должны сосредоточиться на повышени�
нкурентоспособности п�
�дством контроля затрат.
Применение закона Коса на заводе по производству пластмассовых изделий: <
22. Стратегия лидерства по затратам: <
�недрение бережливого производства: снижение производственных затрат на 15%
за счет устранения отходов • Оптимизация
айна продукции: сокращение ненужных функци�
�нижение стоимости материалов
• Стандартизированное производство: разработка универсальных форм, снижение себестоимости форм на 30%
123. О�
�изация цепочек поставок:
• Установить долгосрочное сотрудничество с поставщиками сырья, заблокировать цены
◦ Исп
зование централизованных закупок, годовой объем закупок до 100 000 тонн, получение ценовой скидки 15%
◦ Разработка прикладн
�ехнологий регенерации матери�
�, использование 30% регенерации материалов, снижение затрат на 20%
124. Интег
ия каналов:
• Установите прямые отношения с крупными коммерческими супер, уменьшите промежуточное з�
�
Развитие каналов электронной коммерции, снижение стоимости каналов
• Создание собственного бренд�
�вышение добавленной стоимости продукции
125. Эффективное использование отходов:
• Создание внутренней �
�емы утилизации отходов с коэффициентом утилизаци

• Разработка технологии грануляции отходов для достижения 100 - процентного использо
ия отходов
Экономия на сырье 8 млн долл.
6.2.2 Завод по производству пластмассовых изделий для промышленных аксессуаров
Промышленные аксессуары Пластиковые изделия Заводы по высоким требованиям к качеству и точности, должны сосредоточиться на повышении технических возможностей и уровня контроля качества.
Путь трансформации и модернизации завода по производству пластмасс для промышленных аксессуаров:
126. Движущие силы технологических инноваций:
• Создание научно - исследовательск
центра, доля инвестиций в исследования и разработки достигла 6%
◦ Разработка синхронно с хост - заводом, участие в разработке продукта
Получено 20 патентов, из них 5 патентов на изобретения
• Точность продукта достигает ± 0,05 мм, что соответствует требованиям клиентов высокого класса
127. С
ема менеджмента качества:
Создание системы кач
ва IATF16949 для автомобильной промышленности
Внедрение полного кон
ля качества процесса, коэффициент соответствия продукции 99,5%
• Создание системы отслеж
ния для реализации управления жизненным циклом продукта
128. Углубление отношений
лиентами:
Налаживание стра�
�ческих партнерских отношений с основными клиентами и участие в разработке их новых продуктов
• Предоставление индивиду�
�ых решений для повышения вязкости клиентов
• Получение долгосрочного соглашения о поставке, обесп
ние стабильного заказа
129. Модернизация интеллектуального произво
ва:
◦ Внедрение тех�
�гии Industry 4.0, строительство умных заводов
• Гибкое производство, быстрое реагирование на потребности клиентов
• Повышение эффект
ости производства на 40%, сокращение сроков поставки продукции на 50%
6.2.3 Завод по производству медицински
�астмассовых изделий
Фабрики медицинских пластмассовых изделий сталкиваются со строгими нормативными тре
аниями, должны сосредоточиться на соблюдени
контроле качества.
Стратегия соответствия для завода медицинских плас�
�совых изделий:
130. Управление соблюдением нормативных требований:
• Создание надеж
системы менеджмента качества, сертифицированной по стандарту ISO13485 < br
рогое соблюдение норм контр�
качества производства медицинского оборудования
• Создание системы отслеживания продукции для обеспе
ия прослеживаемости
Регулярные внутренние аудиты и управленческие обзоры <
131. Управление цепочкой поставок:
Поставщики сырья должны пройти сертификацию FDA или CE
Созда�
истему аудита поставщиков, про
ить регулярные аудиты на местах
• Проведение строгих импортных проверок для обеспечения качества �
�я
132. Построение технических барьеров:
• Сосредоточьтесь на высококачественных медицинских пр
ктах, таких как стенты сердца, искусственные суставы и т. Д.
• Сотрудничество с медицинскими учрежде
ми в разработке новых продуктов
Получить несколько медицинских сертификатов
Создание технологических рвов, чтобы избежать конкуренции по низким ценам
133. Система управления рисками:
Создание полноценного процесса управления рисками
Полная оценка рисков продукции
Разработать план действий на случай непредвиденных обстоятельств в случае аварии качества
• Покупка страхования ответственности за продукт, передача риска
6.3 Выбор стратегии по позиционированию рынка
6.3.1 OEM суррогатный пластмассовый завод
OEM - заменители пластмасс должны сосредоточиться на повышении эффективности производства и возможностей контроля затрат.
Стратегия трансформации и модернизации OEM - пластмасс:
134. Внедрение бережливого производства:
Внедрение концепции бережливого производства, устранение семи основных отходов
• Быстрая смена моделей (SMED), сокращение времени смены с 2 часов до 15 минут
• Создание системы вытяжного производства, сокращение запасов на 60%
Увеличение производства на душу населения на 50%
135. Гибкие производственные мощности:
• Создание гибкой производственной линии, которая позволяет быстро переключать продукцию
Разработка модульных производственных технологий для повышения гибкости производства
Минимальное количество заказов сократилось с 10 000 до 1000
Сроки сдачи документов сократились с 15 до 3 дней
136. Усиление ценового преимущества:
Снижение удельных затрат за счет эффекта масштаба
• Оптимизация производственных процессов, повышение коэффициента использования материалов
• Автоматизация для снижения затрат на рабочую силу
◦ Снижение общей стоимости на 15%, поддержание ценовой конкурентоспособности
137. Повышение качества обслуживания клиентов:
Создать механизм быстрого реагирования, который отвечает на запросы клиентов в течение 24 часов
◦ Предоставление единых услуг, включая проектирование, пробоотбор, производство, упаковку
Создание системы оценки удовлетворенности клиентов, постоянное совершенствование
6.3.2 ODM Проектно - производственный пластмассовый завод
Пластиковые заводы ODM должны сосредоточиться на повышении проектной мощности и инновационного уровня.
Инновационный путь развития ODM Plastic Factory:
138. Наращивание проектного потенциала:
Создание центра промышленного дизайна с 30 дизайнерами
Внедрение интегрированной системы проектирования CAD / CAE / CAM
В 2002 году было разработано 100 новых изделий, уровень обновления продукции достиг 40%
Доля доходов от проектных услуг достигла 20%
139. Управление интеллектуальной собственностью:
Создание полноценной системы управления интеллектуальной собственностью
Своевременная патентная защита проектных решений
Подписание соглашения о конфиденциальности с клиентом для защиты результатов проектирования
Создание библиотеки дизайна для совместного использования ресурсов дизайна
140. Инвестиции в технологические инновации:
Доля инвестиций в НИОКР достигла 8%, что выше среднего показателя по отрасли
• Сотрудничество с университетами для совместной разработки новых материалов, новых процессов
Получить сертификат Провинциального центра корпоративных технологий
Рост прибыли от технологических инноваций составил 30%
141. Повышение стоимости бренда:
Постепенный переход от OEM к ODM, увеличение добавленной стоимости проекта
• Создание собственного бренда, признанного в сегменте
◦ Проектные услуги признаны клиентами, годовой доход от платы за проектирование вырос на 50%
6.3.3 Автономный пластмассовый завод
Автономные фирменные пластиковые заводы должны сосредоточиться на создании влияния бренда и контроля канала.
Путь к созданию собственного бренда пластиковой компании:
142. Стратегическое планирование бренда:
Четкое позиционирование бренда: высококачественные экологически чистые пластиковые изделия
• Создание системы идентификации бренда, включая логотип, упаковку, рекламу и т. Д.
Разработать стратегию распространения бренда для повышения узнаваемости бренда
143. Строительство системы каналов:
Создание офлайн - каналов продаж
Посещение основной платформы электронной коммерции, годовой объем продаж более миллиарда
Открытие фирменного магазина, повышение имиджа бренда
Развитие дилерской сети, охватывающей крупнейшие города страны
144. Инновационный потенциал продукции:
Создание Центра пользовательских исследований для углубленного понимания потребительского спроса
Ежегодно выпускается 100 новых изделий, чтобы сохранить свежесть продукции
• Разработка интеллектуальных продуктов, таких как интеллектуальные кассеты, умные цветочные горшки и так далее
• Валовая процентная ставка по продукции достигла 45%, что намного выше, чем у суррогатного бизнеса
145. Интеграция цепочек поставок:
Контролируйте основные производственные цепочки, чтобы обеспечить стабильное качество
Создание системы управления поставщиками для обеспечения качества сырья
Инвестиции в строительство автоматического химического завода для повышения эффективности производства
Цепочка поставок быстро реагирует, цикл выпуска новых продуктов сокращается до 3 месяцев
Анализ воздействия внешней среды и реагирование
7.1 Последствия изменения экономической ситуации и меры реагирования
В 2025 году мировая экономика столкнется со многими неопределенностями, пластмассовая промышленность, как важная часть обрабатывающей промышленности, значительно пострадала.
Макроэкономический анализ
Согласно последним экономическим данным, экономическая ситуация в мире и Китае в 2025 году характеризуется следующими характеристиками:
146. Замедление глобального экономического роста: Международный валютный фонд (МВФ) прогнозирует глобальный экономический рост на уровне 3,1 процента в 2025 году, что ниже среднеисторического уровня. Экономика США страдает от высоких процентных ставок и слабого роста; Экономика Европы столкнулась с энергетическим кризисом и инфляционным давлением. В странах с формирующейся рыночной экономикой наблюдается заметная дифференциация роста.
147. Экономика Китая стабильно продвигается вперед: целевой показатель роста ВВП Китая на 2025 год составляет около 5%, структура экономики продолжает оптимизироваться. Промышленный PMI остался выше линии ренты, но темпы роста замедлились. Потребительский рынок постепенно восстанавливается, но доверие потребителей все еще нуждается в повышении.
148. Торговая среда сложна и изменчива: торговые трения между Китаем и США продолжаются, и США вводят 30 - процентные тарифы на китайские пластмассовые изделия (включая 20% связанных с фентанилом сборов и 10% базовых тарифов). ЕС внедрил механизм пограничного регулирования углерода (CBAM), который взимает углеродный налог с продуктов с высоким уровнем выбросов углерода.
Конкретные последствия для индустрии пластмасс
149. Влияние на конец спроса:
Слабый потребительский спрос: покупательная способность потребителей снижается, а рост спроса на пластмассы замедляется
Сокращение экспортных заказов: торговые барьеры приводят к росту экспортных издержек, а заказы перемещаются в Юго - Восточную Азию и другие места
◦ Структурные возможности: спрос на новые источники энергии, здравоохранение, охрану окружающей среды и другие сферы растет быстрее
150. Воздействие на стороне предложения:
Колебания цен на сырье: рост цен на сырую нефть с 8850 юаней за тонну до 13 000 юаней за тонну в марте 2025 года, рост на 46%
Давление избыточных мощностей: избыточные мощности некоторых традиционных пластмассовых изделий, усиление конкуренции
◦ Требования к обновлению технологий: экологические требования улучшаются, заставляя предприятия обновлять технологии
151. Последствия на стороне затрат:
◦ Рост стоимости энергии: рост цен на электроэнергию и газ, увеличение производственных затрат
◦ Рост расходов на логистику: рост транспортных расходов, особенно международная логистика
◦ Повышение затрат на соблюдение: Экология, безопасность и другие требования к соблюдению увеличивают нагрузку на бизнес
Бизнес - стратегия
Столкнувшись со сложной экономической средой, пластиковые компании должны принять следующие меры реагирования:
152. Управление со стороны спроса:
Оптимизация структуры продукции: сокращение продукции с низкой добавленной стоимостью и увеличение доли продукции с высокой добавленной стоимостью
◦ Развивать развивающиеся рынки: сосредоточиться на странах вдоль « Пояса и пути», Африке, Латинской Америке и других рынках
◦ Глубокое культивирование внутреннего рынка: воспользуйтесь возможностями большого внутреннего цикла, увеличьте долю внутреннего сбыта
Инновационная бизнес - модель: разработка C2M, персонализация и другие новые модели
153. Реформы на стороне предложения:
◦ Корректировка оптимизации производственных мощностей: ликвидация отсталых производственных мощностей, переход к высокому классу, интеллектуальная трансформация
◦ Движущей силой технологических инноваций: увеличение инвестиций в исследования и разработки, разработка новых материалов, новых процессов
Синергия производственных цепочек: укрепление сотрудничества вверх и вниз по течению, создание стабильной цепочки поставок
Зеленая низкоуглеродная трансформация: развитие круговой экономики для достижения устойчивого развития
154. Меры контроля за расходами:
◦ Бережливое производство: снижение производственных затрат за счет бережливого управления на 10 - 15%
Цифровая трансформация: использование цифровых технологий для повышения эффективности и снижения эксплуатационных расходов
Оптимизация цепочки поставок: снижение стоимости сырья за счет централизованных закупок, долгосрочных соглашений и т. Д.
Использование финансовых инструментов: хеджирование ценовых рисков с использованием фьючерсов, опционов и других инструментов
7.2 Последствия ужесточения природоохранной политики и ответные меры
Все более строгая экологическая политика глубоко меняет структуру развития пластмассовой промышленности.
Анализ изменений в политической среде
Экологическая политика 2025 года характеризуется следующими особенностями:
155. Тенденции в области внутренней политики:
• Углубленное продвижение цели « двойной углерод»: достижение пика углерода к 2030 году и углеродно - нейтральной
к 2060 году Усиление борьбы с загрязнением пластмассами: « Мнения о дальнейшем укреплении борьбы с загрязнением пластмасс» требуют, чтобы к 2025 году ключевые области в основном достигли сокращения, замены и стандартизации переработки пластмассовых изделий
Повышение стандартов выбросов: дальнейшее ужесточение стандартов выбросов загрязняющих веществ в атмосферу и воду
Циркулярное экономическое развитие: стимулирование развития материалов на биологической основе, разлагаемых пластмасс и переработанных пластмасс
156. Требования международной политики:
Стратегия круговой экономики ЕС: 25% переработанных материалов в ПЭТ - бутылках к 2025 году и 30%
к 2030 году Экологические правила США: Калифорния требует 50% утилизации пластиковых бутылок к 2025 году и 90%
к 2030 году Механизм пограничного контроля за выбросами углерода: CBAM ЕС вводит углеродный налог на продукты с высоким уровнем выбросов углерода
Борьба с загрязнением морской пластмассой: международное сообщество активизирует борьбу с загрязнением морской пластмассой
157. Практика местной политики:
Обновление запрета на пластику: в некоторых городах запрет на пластику распространяется на все нерастворимые пластиковые пакеты
◦ Ограничение пластических мер уточнение: одноразовая пластиковая посуда, упаковка на вынос и другие более строгие требования
Строительство системы утилизации: создание надежной системы сортировки и утилизации отходов
◦ Усиление охраны окружающей среды: увеличение частоты экологических проверок, ужесточение наказания
Влияние на бизнес
158. Производственные и эксплуатационные последствия:
◦ Расходы на техническое преобразование: предприятиям необходимо инвестировать в технологии чистого производства, затраты на преобразование составляют 3 - 5% годового дохода
• Изменения в выборе сырья: необходимо использовать разлагаемое или высокорекуперируемое сырье, стоимость увеличивается на 10 - 20%
• Корректировка производственных процессов: необходимо скорректировать производственный процесс для удовлетворения экологических требований
◦ Структурная трансформация продукции: некоторые традиционные продукты сталкиваются с поэтапным отказом, необходимо разработать новые продукты
159. Порог доступа на рынки:
Более строгие требования к экологическим лицензиям, сложность утверждения увеличивается
Требуется пройти аудит чистого производства, сертификацию системы экологического менеджмента и т. Д.
В некоторых районах осуществляется контроль общего объема производственных мощностей, трудности с утверждением новых проектов
Экспорт продукции должен соответствовать экологическим стандартам страны - импортера
160. Увеличение расходов на соблюдение:
◦ Расходы на эксплуатацию объектов по охране окружающей среды: эксплуатационные расходы на очистные сооружения, очистку сточных вод и другие объекты составляют 5 - 8% от общей стоимости
Расходы на экологический мониторинг: увеличение расходов на регулярный мониторинг, тестирование третьей стороной и т. Д.
◦ Расходы на управление окружающей средой: Требуется профессиональный экологический менеджер
Высокая стоимость нарушения: в случае нарушения грозит крупный штраф и риск остановки производства
Бизнес - стратегия
Столкнувшись с ужесточением экологической политики, пластиковые предприятия должны взять на себя инициативу, чтобы адаптироваться, превратить вызов в возможность:
161. Движущие силы технологических инноваций:
• Технологии более чистого производства: производственные процессы без растворителей и с низким содержанием VOCs
• Технология рециркуляции: разработка технологии химической рекуперации отходов, реализация цикла сырья
Исследования и разработки зеленых материалов: инвестиции в биопластик, разлагаемый пластик и другие новые материалы
Энергосберегающие технологии сокращения выбросов: сокращение энергопотребления и выбросов за счет технологических преобразований
162. Структурная перестройка продукции:
Развитие экологически чистых продуктов: разработка экологически чистых продуктов, поддающихся разложению и рециркуляции
◦ Преобразование с высокой добавленной стоимостью: расширение сферы с высокой добавленной стоимостью, такой как медицинское оборудование, электроника и электротехника
• Товары с циклической экономикой: продукты, предназначенные для рециркуляции и рециркуляции
Индивидуальные услуги: предоставление экологически чистых решений в соответствии с потребностями клиентов
163. Модернизация системы управления:
• Создание системы экологического менеджмента: сертифицирована по стандарту ISO 14001
Внедрение экологически чистого производства: периодический аудит экологически чистого производства
Управление соблюдением экологических норм: создание надежной системы экологического менеджмента и плана действий в чрезвычайных ситуациях
◦ Открытость и прозрачность информации: активное раскрытие экологической информации, повышение корпоративного имиджа
164. Совокупная модель сотрудничества:
◦ Синергия производственных цепочек: сотрудничество с предприятиями вверх и вниз по течению, чтобы совместно продвигать зеленое развитие
• Сотрудничество в области производства, исследований и исследований: сотрудничество с университетами, научно - исследовательскими институтами, совместная разработка экологически чистых технологий
• Совместные действия отрасли: участие в отраслевых ассоциациях для совместного решения экологических проблем
Международное сотрудничество Обмен: изучение передового международного опыта и технологий
7.3 Последствия изменений в международной торговой среде и реагирование на них
Сложные изменения в международной торговой среде оказывают значительное влияние на экспорт пластмасс.
Анализ изменений в торговой среде
Международная торговая среда в 2025 году характеризуется следующими характеристиками:
165. Рост протекционизма в торговле:
Увеличение тарифных барьеров: США ввели 30 - процентный тариф на китайские пластмассы
Нетарифные барьеры: технические стандарты, экологические требования, права интеллектуальной собственности и т. Д. становятся новыми торговыми барьерами
◦ Эффект передачи торговли: передача заказов из Китая в Юго - Восточную Азию, Индию и другие страны
166. Реорганизация региональных торговых соглашений:
Вступление в силу RCEP: Снижение торговых барьеров в регионе, открывающих возможности для бизнеса
Европейско - американское торговое соглашение: укрепление торгового сотрудничества между Европой и США может создать новые проблемы для китайских предприятий
Двусторонние торговые переговоры: Китай активно продвигает двусторонние торговые соглашения со всеми странами
167. Корректировка структуры цепочек поставок:
Индивидуализация цепочек поставок: страны продвигают локализацию ключевых производственных цепочек
Диверсификация цепочек поставок: предприятия стремятся диверсифицировать цепочки поставок, снижая риски
Рост офшорного аутсорсинга: развитые страны склонны к ближайшим закупкам
168. Усиление колебаний обменных курсов:
Укрепление доллара: колебания курса юаня по отношению к доллару США увеличились
Повышение валютного риска: компании сталкиваются с повышенным валютным риском
Диверсификация расчетной валюты: предприятия стремятся диверсифицировать расчетную валюту
Влияние на экспортеров пластмассы
169. Прямое воздействие:
Рост экспортных издержек: повышение тарифов напрямую повышает цены на экспортную продукцию и снижает конкурентоспособность
Потеря заказов: часть клиентов переключается на других поставщиков, объем заказов падает на 20 - 30%
Снижение прибыли: даже при сохранении доли на рынке, рентабельность резко снижается
170. Косвенные последствия:
Снижение коэффициента использования производственных мощностей: сокращение экспортных заказов ведет к избыточным мощностям
• Усиление финансового давления: продление цикла возмещения дебиторской задолженности, трудности с ликвидностью
Снижение желания инвестировать: предприятия увеличивают неопределенность в отношении будущего и инвестируют более осторожно
171. Структурные последствия:
Структурная перестройка продукции: необходимость перехода на продукцию с высокой добавленной стоимостью
Структурная перестройка рынка: необходимо осваивать развивающиеся рынки и снижать зависимость от европейских и американских рынков
Изменения в способе торговли: необходимо развивать новые модели трансграничной электронной коммерции, зарубежных складов и т. Д.
Бизнес - стратегия
Столкнувшись со сложной международной торговой средой, экспортеры пластмассы должны принять диверсифицированную стратегию реагирования:
172. Диверсификация рынка:
◦ Глубокое культивирование рынка « Один пояс и один путь»: основное внимание уделяется открытию рынков АСЕАН, Ближнего Востока, Африки, Латинской Америки и других стран
Укрепление регионального сотрудничества в рамках RCEP: использование преимуществ RCEP для расширения внутрирегиональной торговли
Развитие внутреннего рынка: переориентация части экспортных мощностей на внутренний рынок
Открытие развивающихся рынков: внимание к рыночным возможностям в странах с формирующейся экономикой, таких как Индия и Бразилия
173. Переход на модернизацию продукции:
Технологические инновации, движимые: разработка высококачественных продуктов с независимыми правами интеллектуальной собственности
Дифференцированная конкуренция: предоставление индивидуализированных и персонализированных продуктов и услуг
◦ Создание бренда: развитие собственного бренда, повышение добавленной стоимости продукции
Разработка зеленой продукции: разработка продукции, соответствующей международным экологическим стандартам
174. Инновации в моделях торговли:
Развитие трансграничной электронной коммерции: использование трансграничных платформ электронной коммерции для непосредственного доступа к зарубежным потребителям
Строительство зарубежных складов: создание зарубежных складов на основных рынках, сокращение цикла поставок
Стратегия транзитной торговли: транзит через третьи страны, обход торговых барьеров
Расширение торговли услугами: развитие нематериальной торговли техническими услугами, дизайнерскими услугами и т.д.
175. Меры по управлению рисками:
хеджирование валютного риска: хеджирование валютного риска с использованием таких инструментов, как форвардные переводы и опционы
• Защита от торговых рисков: покупка страхования экспортных кредитов, снижение риска получения денежных переводов
Управление рисками в цепочке поставок: создание диверсифицированных цепочек поставок для снижения риска отключения поставок
Контроль рисков соответствия: усиление контроля за соблюдением экспортного законодательства, предотвращение торговых трений
176. Углубление международного сотрудничества:
Расположение зарубежных инвестиций: создание производственной базы на основных рынках, обход торговых барьеров
Внедрение технического сотрудничества: внедрение передовых зарубежных технологий, повышение конкурентоспособности продукции
• Сотрудничество с брендами: сотрудничество с всемирно известными брендами для повышения влияния брендов
• Стандартная стыковка: активное участие в разработке международных стандартов, содействие взаимному признанию стандартов
8. Выводы и рекомендации
8.1 Основные выводы исследования
Углубленное изучение применения закона Коса на фабриках по производству пластмасс привело нас к следующим основным выводам:
Эффективность применения теории
Применение закона Коса на пластмассовых фабриках имеет значительную теоретическую основу и практическую ценность. Исследования показывают, что благодаря четкому определению прав собственности и оптимизации транзакционных издержек можно эффективно повысить эффективность распределения ресурсов предприятий. Пластмассовый завод, применяя закон Коса, добился снижения общей стоимости на 13,3%, повышения общей эффективности оборудования (OEE) с 65% до 82%, а коэффициент использования мощности увеличился с 75% до 85%. Эти данные убедительно доказывают эффективность закона Коса в производстве. Разнообразие путей применения
Существует несколько эффективных путей применения закона Коса на заводе пластмасс:
177. Внутренняя оптимизация управления производством: повышение эффективности производства на 20 - 30%, снижение затрат на 8 - 15% может быть достигнуто за счет таких мер, как разделение прав собственности на оборудование, привязка затрат и ответственности, механизм межсекторальной координации.
178. Углубление сотрудничества производственно - сбытовых цепочек: снижение издержек цепочек поставок на 10 - 20%, повышение стабильности поставок на 80% за счет долгосрочных соглашений спроса и предложения, совместного использования производственных мощностей, приватизации отношений с поставщиками и т.д.
179. Циркулярное экономическое развитие: благодаря аутсорсингу прав на переработку отходов, строительству общих центров утилизации, инновациям в модели циркулярной экономики и т. Д., Можно достичь коэффициента утилизации отходов более 95%, ежегодная экономия затрат 15 - 25%.
Повышение эффективности
Применение закона Коса повышает эффективность во многих измерениях:
180. Прямые экономические выгоды: годовая чистая прибыль пластмассовой фабрики увеличилась на 14,7 млн. юаней, период окупаемости инвестиций составляет всего 2,5 года. По среднеотраслевым оценкам, применение закона Коса может повысить рентабельность предприятия на 3 - 5 процентных пунктов.
181. Повышение операционной эффективности: сокращение производственного цикла на 30 - 50%, повышение пунктуальности доставки до 98%, повышение оборачиваемости запасов более чем на 50%.
182. Повышение конкурентоспособности: Интегрированный рейтинг конкурентоспособности повышается на 43,5%, доля рынка увеличивается на 20%, удовлетворенность клиентов повышается до более чем 95%.
Важность профилактики рисков
Применение закона Коса сопряжено с многочисленными рисками, требующими создания надежной системы профилактики и контроля:
183. Риск, связанный с определением имущественных прав: может приводить к межотраслевым спорам, требующим разработки нормативных процедур определения имущественных прав и механизмов урегулирования споров.
184. Риски, связанные с ДСС: подверженность рискам, таким как колебания цен, дефолт поставщиков, и необходимость создания механизмов распределения рисков и планов действий на случай непредвиденных обстоятельств.
185. Риск для качества, связанный с внешним подрядом: может сказаться на качестве продукции, и необходимо создать строгую систему контроля качества.
186. Риски, связанные с экологическими изменениями: изменение экономической ситуации, нормативно - правовой базы, международной торговой среды может влиять на эффективность применения и требует гибкого потенциала реагирования.
Необходимость дифференцированной политики
Различные типы пластмассовых заводов требуют дифференцированных стратегий применения:
187. Классификация по размерам:
◦ Малый бизнес (& lt; 50 миллионов): Сосредоточьтесь на внутренней оптимизации, меньше инвестиций, быстрый эффект
Средние предприятия (500